近几年来越来越多的企业感觉到现在“人难招、人难管、人难留”，越来越多的企业意识到让员工感到满意，激发员工的工作热情是企业成功的秘诀，如果无法调动员工的工作积极性，企业很难发展，工作效率也无法保障，于是很多企业采用丰富员工福利的方法来调动员工积极性，然而很多企业花了钱却并没有“讨好”员工，造成这样的原因如下：

一、员工对员工福利缺乏了解，认识混乱

员工在就业时只是盲目地关心企业是否提供福利保障，但对这些福利缺乏根本了解，大多数员工对企业所提供的福利种类期限及适用范围是一知半解，所以感觉不到公司福利，造成了企业给出的各种福利并不买账的现象。

二、静止的观点看“福利”，忽视了员工福利管理的动态性

福利管理本身是一个动态过程，有效激励的前提是要针对需求。但有些企业在福利项目的设置上基本是一个老面孔，对已有的福利项目及具体数额和比例多年不变。员工对福利的需求在不断发生变化，而员工面对这样一个多年不变的刚性福利，员工会认为：反正是免费的，只是接受这道"菜"，不管它是否对自己的胃口。这在一定程度上，会引发员工的抱怨，甚至是企业人才的流失，丧失福利了激励功能。

三、“大锅饭”式的福利形式缺乏差异化导致员工的参与积极性不高

很多公司的福利都是全体员工都享有的，完全脱离于员工的工作业绩，如果福利水平又高的话，必然会使员工之间的收入差距变小，可能导致业绩高的员工产生不公平感，从而降低工作积极性。而业绩低的员工则会产生满足心理，不思进取，使员工福利造成了相反的效果。

员工福利管理是一个越来越受到重视的问题，但很多企业仅仅重视员工福利制度的制订与执行，而忽视了福利制度从产生到持续改进过程中的一些关键细节，从而使得很多福利非但没有起到激励作用，反而使企业员工感到麻木，甚至引起员工的不满和人才的流失。

如果抓住了福利管理的这些关键性细节，企业凝聚力就往往会得到很大的提升。

员福网为您提供解决方案——使用EBM员工福利管理系统实现以下管理：

1. EBM员工福利管理系统根据每个员工的薪水层次重新确定每一位员工的核心福利项目、选择型福利项目、及项目金额进行规划，并为其设立相对应的个人福利账户，EBM系统将目前企业向每位员工所提供的福利种类期限及适用范围等福利保障显示到对应员工的福利账户里，让员工清晰感受到公司为他所提供的福利保障。

2.EBM员工福利管理系统将各部门员工通过调研、福利调查问卷的形式，对各部门员工的福利需求进行整体盘点，并上报人力资源部；

3.使用EBM员工福利管理系统，按照对企业贡献程度，将福利设定不同的等级层次。区分福利层次，ＨＲ可根据员工的工作绩效表现，使员工福利与企业绩效、个人工作表现及贡献相挂钩，给予奖励积分。员工领取并累计奖励积分，进行兑换，从而激励员工完成公司的业绩目标，并持续不断地激发员工工作热情，宣导企业文化中的正能量，增强员工的主动性、积极性。 

通过使用EBM员工福利管理系统实行以上方案，提供更好的员工福利管理，在不增加企业成本情况下利用福利增强竞争力更好的吸引和留住高素质的员工，从而也满足不同层次员工的需求，更大发挥福利的作用，成为市场上有竞争力的企业。